涨粉这件事拆开看并不复杂，落到页面上就是两步：把自己的量写成一个整数，再拿这个整数去对区间、取下沿那一档。两步之外的东西都不是必需品——有人喜欢在群里问来问去，问到的答案最后也要落到这两步上。把量定下来，档位就定了；档位定了，这一趟的结果才有可比的基准。下面把两步、两支凭据、两段记录摊开写清。
三步里第二步最容易省。省掉它，读差时你就得凭印象回忆当时的量，而印象在两次量相近时最不可靠——差个一两成，光凭记忆分不出来。
| 这一段要装多少 | 取哪一档 |
|---|---|
| 很少，先认流程 | 区间下沿 |
| 常规，按周走 | 中间档 |
| 较多，赶节点 | 靠上档 |
对照表只做换算，不做建议。换算的依据是你自己的量；量从哪来，只有你知道。取到哪一段就在那一段停下，往上抬一档只是把一次能装的量放大，成本整档往上走。
递交时刻决定你排进哪一支队伍，价目与快慢三支一致，差别只在你何时读到结果。挑队看你第二天什么时候有空回来，定下来别常换。
递交完成时屏幕上会给出一串字符，那就是编号。当场抄到手边，写在第一段记录的最前面；顺手把时刻写上，二十四小时制，别省分钟。两样都写完，这一趟才算有据可查。
第一段放递交：业务名、量、档、编号、时刻。第二段放读数：编号、读到的数，以及两次相减的结果。两段上下排开，靠编号把两段接上；业务名写一遍就够，写重了反而容易看串行。
把涨粉的两段并排读时，先看时刻属于哪一支队伍，再看档位是否一致，最后才相减。档位不一致时先对齐档位，否则差本身说明不了什么。
连着三趟偏在同一侧，才说明估的量系统性偏了；到这一步动档才算有据，动完把新档记进下一段。单趟偏上或偏下都属常态，别急着动。
补交的时点与档位都可能不一样，并进原段就没有可比性。另起一段，注一句原因，后面只看差列。
行，而且更省事。量不变，档位就固定，两趟之间的差只反映真实情况。真要调，等出现连续三趟同向的偏差再动，一次只改一样。
各起一段，别并成一行。两次的时点不同，算差之前先核对时点，再看数；并在一起，会把同一天里队伍先后的差别算进差值。
两趟挨得近，直接并着读；隔了几天，或者中间换了别的项，就在第二段旁注一句相隔多久，免得把不同节奏的两次混着比。这一句只花几秒钟，省下的是后面对账时的来回翻找。
都行。要紧的是每次都放在同一处：纸角也好、备忘录也好，翻的时候一眼能找到。写在两处的人，对账时来回翻，最容易把要用的那行漏掉。
把涨粉的几步按次序走一遍，前一步没落定就别开下一步；照这个次序走，出了岔子也一眼看得出卡在哪一步上。
问：递交要不要花钱。不花。要收的部分随档位价目走，量小的一段单价最低。
问：同一天能不能递两次。能，两条各写一行、靠编号区分；全挤在同一格里，回头对账分不清哪一段是哪一次。